ความตระหนักถึงเศรษฐกิจ
การหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์รีไซเคิลอย่างยั่งยืน
เพื่อการพัฒนาและสร้างสรรค์บรรจุภัณฑ์สินค้าของทางบริษัทที่เคำนึงถึงผลจากการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน เพื่อลดผลกระทบต่อเศรษฐกิจ สังคม และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ผลิตภัณฑ์ของเราได้รับการออกแบบผ่านการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ มาใช้ เพื่อสร้างและส่งเสริมวงจรการหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์รีไซเคิลในประเทศอย่างยั่งยืน
ผลิตภัณฑ์ทุกชนิดของบริษัท สามารถนำไปผ่านกระบวนการ Recycle เพื่อการแปรรูปและนำกลับมาใช้ได้ใหม่อีกครั้ง
บริษัทฯ มุ่งมั่นในการส่งเสริมและต่อยอดการออกแบบนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อการเติบโตของธุรกิจไปพร้อมกับผู้มีส่วนได้เสียอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน ผ่านการพัฒนาบรรจุภัณฑ์เครื่องดื่มให้สามารถเข้ากระบวนการรีไซเคิลเพื่อการนำกลับมาใช้ใหม่ได้ 100 %
พลาสติกรีไซเคิล
เรามีความมุ่งหมายที่จะทำการลดปริมาณพลาสติกที่ถูกใช้สำหรับกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์โดยผ่านการออกแบบให้มีส่วนประกอบจากบรรจุภัณฑ์พลาสติกที่ผ่านการรีไซเคิล
โดยบริษัทมีเป้าหมายที่จะผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติกใส (pet) ที่มีการนำพลาสติกรีไซเคิลมาเป็นส่วนประกอบถึง 50% เพื่อทดแทนและลดการใช้ พลาสติกผลิตใหม่ (Virgin Plastic) ให้ได้ภายในปี 2030
ห่วงโซ่อุปทาน
หาดทิพย์ ให้ความสำคัญต่อการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานให้มีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคม การกำกับดูแลกิจการที่ดี และตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วนตลอดห่วงโซ่อุปทาน
บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างคุณค่าในระหว่างกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กร โดยได้มีการกำหนดนโยบายขึ้นเพื่อให้เกิดการพัฒนาและนำความรู้ความ สามารถที่มีมาสร้างคุณค่าผลิตภัณฑ์ของเราให้สามารถตอบรับต่อความต้องการของผู้บริโภค ในทุกๆ กระบวนการของเรา ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบจนถึงการส่งมอบสินค้าหรือมอบการบริการให้แก่ลูกค้า
ความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน
กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างอย่างโปร่งใส
บริษัทฯ มีการกำหนดนโยบายกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและกำหนดให้คู่ค้าต้องดำเนินการตามแผนจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้าอย่างเคร่งครัด โดยคู่ค้า ร้อยละ 100 ต้องผ่านหลักเกณฑ์และกระบวนการคัดเลือกดำเนินธุรกิจอย่างโปร่งใส เป็นธรรม ปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมของสังคม คำนึงถึงผลกระทบและความรับผิดชอบต่อมิติด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม จากการดำเนินการของธุรกิจตามมาตรฐาน และระเบียบปฏิบัติ ของ บริษัท เดอะโคคา-โคล่า คัมปะนี รวมถึงแสดงเอกสาร และใบรับรองต่างๆ เพื่อแสดงถึงการดำเนินธุรกิจบนมาตรฐานอันเป็นที่ยอมรับของสังคม และจะต้องผ่านการตรวจสอบคุณภาพของวัตถุดิบ หรือ ภาชนะบรรจุภัณฑ์ เพื่อให้สอดคล้องต่อระบบควบคุมคุณภาพของเรา ทั้งหมดนี้เพื่อให้เราสามารถคัดเลือกคู่ค้าที่สามารถดำเนินงานได้อย่างเป็นมืออาชีพ และสามารถเติบโตไปพร้อมกับเราได้อย่างยั่งยืน
การระบุประเภทคู่ค้า
คู่ค้าที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจโดยตรงกับบริษัทฯ (Tier 1 Supplier)
เป็นผู้ส่งมอบวัตถุดิบ บรรจุภัณฑ์ หรือ บริการที่จำเป็นต่อกระบวนการผลิตหรือการดำเนินงานของบริษัทฯ
คู่ค้าที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์และทำธุรกิจกับบริษัทฯ (Critical Tier 1 Suppliers)
โดยตรง โดยพิจารณาจาก
- ปริมาณการซื้อขายสูงสุด (80% แรก)
- เป็นคู่ค้ารายเดียวหรือมีลักษณะเฉพาะของวัตถุดิบที่ไม่สามารถทดแทนได้ง่าย
คู่ค้าในกลุ่มนี้จะถูกจัดลำดับความสำคัญอยู่ใน Group A ตามระบบการจัดกลุ่มซัพพลายเออร์ (A: Critical / B: Key / C: General) และอยู่ภายใต้การประเมินผลและจัดทำรายงานอย่างสม่ำเสมอ เช่น การสรุปผลรายเดือน รายไตรมาส และแจ้งผลทุก 6 เดือน
คู่ค้าที่ไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจโดยตรงกับบริษัทฯ (Critical Non-Tier 1 Suppliers)
แต่มีบทบาทสำคัญต่อเสถียรภาพของห่วงโซ่อุปทาน เช่น ผู้ผลิตวัตถุดิบต้นน้ำ หรือซัพพลายเออร์ของคู่ค้าโดยตรงที่มีผลกระทบต่อคุณภาพหรือความมั่นคงของสินค้า การระบุคู่ค้ากลุ่มนี้ดำเนินการผ่านแบบสอบถาม Critical Supplier Non-Tier 1 Survey Form ซึ่งจัดเก็บข้อมูลปีละ 1 ครั้ง และมีการประชุมหารือกับคู่ค้าโดยตรง (Tier 1) ทุก 6 เดือน เพื่อรับข้อมูลและติดตามสถานะของซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้อง
สัดส่วนและมูลค่าการซื้อ
ผลการดำเนินงานที่สำคัญ
การบริหารความเสี่ยงองค์กร
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและการพัฒนาที่ยั่งยืน ทำหน้าที่กำกับดูแลการบริหารความเสี่ยงขององค์กรให้เป็นไปตามเป้าหมายอยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับได้ และกำหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงเพื่อให้ทุกคนถือปฏิบัติ โดยประเมินและบริหารจัดการความเสี่ยงทั้งปัจจัยภายนอกและภายในองค์กร ครอบคลุมความเสี่ยงทุกด้าน ได้แก่ ด้านกลยุทธ์ด้านการปฏิบัติงานด้านการเงินและด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบรวมทั้งความเสี่ยงจากการทุจริตเพื่อหามาตรการในการดูแลได้อย่างเหมาะสม
“การบริหารความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่”
หาดทิพย์ มีการจัดตั้งคณะทำงาน เพื่อวางแผนรับมือกับความเสี่ยงใหม่ (Emerging Risks) ที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กร เพื่อให้บริษัทฯ มีแนวทางตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาวะแวดล้อม และการเจริญเติบโตของธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพและคงทนทาน การจัดทำแผนการรับมือกับความเสี่ยงใหม่ของเรา ประกอบด้วย การวิเคราะห์และการประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจทั้งทางตรงและทางอ้อม ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต รวมถึงการจัดเตรียมแผนการป้องกันและการแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยงนั้นๆ นอกจากนี้ เรายังได้เตรียมพร้อมและสร้างความตระหนักให้แก่พนักงานทุกคนเกี่ยวกับความสำคัญของการรับมือกับความเสี่ยงใหม่และผลกระทบที่อาจส่งผลต่อแผนธุรกิจ
การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น
นโยบายงดรับและงดให้ของขวัญ
จากการรณรงค์ของบริษัทจดทะเบียนและเครือข่าย ตามนโยบายงดรับและงดให้ของขวัญ (No Gift Policy)
บริษัท ฯ ได้ร่วมเป็นส่วนหนึ่งที่ประกาศเจตนารมณ์ให้สาธารณชนรับทราบ นโยบายดังกล่าวด้วย ทั้งนี้เพื่อให้การดำเนินงานของพนักงาน ทุกระดับเป็นไปตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี เสริมสร้าง วัฒนธรรมองค์กรแห่งความโปร่งใส
ช่องทางการแจ้งเบาะแส
บริษัทฯ มีเจตนารมณ์ในการดำเนินธุรกิจด้วยวิถีทาง ที่ยุติธรรมและโปร่งใส โดยยึดมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคมและผู้เกี่ยวข้องทุกกลุ่ม ตามหลักบรรษัทภิบาลที่ดี และมีจริยธรรมเป็น เครื่องชี้นำา และเพื่อให้ความเป็นธรรมกับทุกฝ่าย
รวมถึงการแสดงออกถึงการให้ความสำคัญในเรื่องความโปร่งใสที่ตรวจสอบได้ บริษัทฯ จึงกำหนดช่องทางให้พนักงานสามารถรายงาน หรือให้ข้อมูลเกี่ยวกับการกระทำที่ผิดปกติในการดำเนินธุรกิจ ในเรื่องต่าง ๆ ผ่านช่องทางที่กำหนดไว้ บริษัทฯ จึงได้กำหนดวิธีการช่องทางการรับแจ้งเบาะแส หรือร้องเรียนการทุจริตและคอร์รัปชัน